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细化体系 创新管控——公司发布2022年度经营策略


2022年是“十四五”深化之年,也是推动公司“邮轮引领、一体两翼”高质量发展的关键一年,为推动实现年度总体目标,公司分别于2021年12月31日、2022年1月21日召开2022年度公司级与部门级经营策略发布会。公司领导、总监、中层管理人员、部分科级管理人员及非职务序列人员参加会议,公司总经理陈刚主持会议。






发布会上,与会人员共同观看了公司生产经营、数字化转型以及邮轮工程年度回顾片。陈刚代表公司发布2022年度整体经营策略,公司各分管领导分别结合自身分管业务,就如何实现2022年主要经营指标和重点工作进行发布,各部门围绕具体工作目标和措施进行发布。会上还进行了2022年度生产经营责任书签约。



陈刚在发布中全面回顾了2021年度公司生产经营情况,深刻剖析公司当前发展面临的内外部形势,重点发布公司2022年经营方针“夯实大型邮轮主体地位、提升民船海工盈利能力”和管理主题“细化体系、创新管控”。



陈刚指出,当前内外部环境瞬息万变,公司各部门要紧紧围绕“管资源、管准备、管工法、管成本”,完善控制手段、革新管理方法、增强控制能力,坚决打好“大型邮轮攻坚战”、“双燃料船歼灭战”、“箱船揭幕战”三大战役。他要求,要继续夯实质量安全管理水平,加强质量标准体系建设,深化中间产品精度管控,并持续推进安保消一体化管理,提高各级人员安全履职能力;要强化大局意识,深刻理解大型邮轮工程所承载的国家使命,全力以赴打好首制船“下半场”内装工程攻坚战,并做好二号船设计建造工作;要进一步落实民船项目制,扎实推进取消机舱/压载舱/货舱整体打磨,提高生产管理水平;要加大科技创新力度,强化编码体系、知识产权等基础管理,加快A/B型舱、节能设计等自主能力建设;要深化成本刚性管控,促进各类降本措施实质性落地,同时进一步优化资产管理,健全资源共享机制;要加强人力资源基础管理,健全人才能力评价标准体系,改革劳务管理机制,提升团队活力及战斗力;要坚定实施数字化转型,加强各类数据的收集、分析及应用,加快一体化三维数字设计及决策支持平台建设。






公司董事长王琦在总结发言中对公司在2021年经营生产中取得的成绩予以充分肯定,对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出,各位领导及各部门围绕“夯实大型邮轮主体地位、提升民船海工盈利能力”的经营方针和“细化体系、创新管控”的管理主题,针对“成本刚性管控面临挑战”、“劳务工活力下降”、“保持业内竞争优势面临挑战”等现实问题均进行了系统性的思考,提出了针对性的方案,本次经营策略发布会总体质量很高,后续关键是要推动方案落地。他强调,各部门要以本次会议为新的起点,继续强化颠覆性思维,保持积极进取精神,敢于和善于谋划,积极创新方法,切实增强公司内部控制力和运行活力,推动“邮轮引领、一体两翼”发展向更高水平迈进。他向全体员工送上新春祝福,希望全体员工在新的一年里再创佳绩,共同推动公司的事业蒸蒸日上!


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