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公司开展质量月“总师讲质量”专项活动


为进一步提高产品专业经理履行质量职责的效能,全面夯实产品质量,9月15日,外高桥造船开展质量月“总师讲质量”专项活动。公司副总经理金余以及相关部门代表参加活动。






此次“总师讲质量”专项活动特邀请负责不同船型的设计经理、建造经理、质量经理。三位经理各有侧重,结合各自的工作经验深入浅出地讲述了对质量工作的认识、提高产品质量保证能力的方法以及提升产品质量可靠性水平的措施。



设计经理(总师)围绕7000TEU集装箱船项目,重点讲述项目设计和质量策划,分析影响设计质量的因素,建议围绕设计“四新(新材料、新工艺、新技术、新设备)”开展设计策划,通过PDCA循环法(策划、实施、检查、改进)来提升设计质量。






建造经理(总师)聚焦FPSO系列项目的质量管理和创新做法,以“六位一体”质量保证体系为主线介绍FPSO项目组如何在确保建造进度的同时,建立严格的质量保证体系、确保产品质量。






质量经理(总师)从首艘国产大型邮轮巨系统工程的难点和经验出发,介绍了H1509项目质量组织构架、风险识别、质量保证方案等内容。






金余指出,目前外高桥造船已形成“邮轮引领、一体两翼”的战略布局,产品类型更加丰富、要求更加严格,必须做到全过程管控、全员参与,形成强大合力,才能不断提升产品质量。他要求,在设计阶段要系统识别“四新”和质量风险,为后续采购、建造做好准备。生产过程要平衡进度、成本、检验等工作,树立底线意识,督促生产现场严格按照制度规范、设计图纸施工,确保工艺执行到位。三型产品的质量管理颗粒度有差异,可在不同过程互相参照借鉴,突出产品特点和管理实效,各生产部门、作业区、班组要协同做好质量管理工作,有效控制质量成本,提高产品质量和生产效率。




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