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奋战100天,全面完成年度经营生产目标——公司召开四季度经营策略发布会
2020年以来,公司认真贯彻集团公司“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总要求,多措并举克服疫情对公司经营生产的不利影响。为进一步统一思想、明确目标、分析差距,确保全面完成年度经营生产目标,实现“十三五”圆满收官,公司于9月29日召开了四季度经营策略发布会,公司中层以上管理人员参加会议,公司总经理陈刚主持会议。

会上,公司各相关部门对前三季度重点工作完成情况进行了整体回顾,分析了当前经营生产中存在的问题,围绕如何全面完成年度各项考核指标发布了四季度经营策略。随后公司分管领导对相关领域工作开展情况进行了点评,并对四季度重点工作进行了布置。

王琦指出,本次经营策略发布很好地贯彻了公司研讨会“奋战一百天,全面完成年度经营生产目标”的总要求。他强调,各部门要加强对公司二十年来造船经验与教训的总结,在民船项目方面,要结合内外部形势重点思考如何应对来自韩企、民企的挑战;在海工方面,要明确下一步规划;在大型邮轮方面,要立足当前存在的问题,思考如何强化邮轮的主体地位。要着力解决相关典型问题,优化采购成本管控,加大实物量考核力度,通过多劳多得提升员工积极性,提高生产效率,大幅降低劳务成本。设计部门要进一步加大设计标准化、自动化方面的投入。同时各部门在做好今年工作的同时,也要提前策划好明年的工作,要充分发挥群众的智慧,以思想解放促进体系改善。



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